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Patrick McGeeCiudad de México / 19.10.2020 00:00:01

Cada otoño, Tim Cook se presenta ante una audiencia en Cupertino, California, y declara que el iPhone más nuevo de Apple es el mejor hasta ahora. Por lo general, las mejoras son graduales, pero en el evento virtual del martes pasado Apple anunció el mayor gran avance para el iPhone desde 2014. 

La expectativa generalizada entre analistas e inversionistas es que la nueva serie de teléfonos, llamada iPhone 12 y que viene en cuatro modelos, está equipada con 5G, lo que provocará una ola de actualizaciones entre los casi mil millones de usuarios de iPhone en todo el mundo. 

“Este ciclo será un superciclo”, agregó Wayne Lam, un analista independiente, refiriéndose a la naturaleza cíclica de los momentos en que los consumidores deciden cambiar sus teléfonos por modelos más nuevos. 

El lanzamiento del iPhone 12, que se retrasó de su fecha original de septiembre por la interrupción de la cadena de suministro relacionada con el coronavirus (covid-19), llega en un momento crucial para la compañía tecnológica, que en los últimos años se apoyó en sus negocios de servicios y accesorios. 

Las acciones de la empresa registraron una ganancia de 53 por ciento este año, en gran parte como resultado de su éxito en la venta de productos como iPads y MacBooks durante la pandemia. Si Apple también puede impresionar a sus seguidores con los smartphones 5G, tiene el potencial de alcanzar un máximo desempeño. 

Bernstein estima que 18.5 por ciento de los usuarios de iPhone planean actualizar su teléfono en los próximos 12 meses. En los últimos dos años, la tasa de actualización se redujo en alrededor de 16 por ciento, lo que sugiere que decenas de millones de usuarios están esperando el iPhone 5G. 

Katy Huberty, analista de Morgan Stanley, estima que Apple venderá 220 millones de iPhones en el año fiscal que comenzó este mes —un aumento de 22 por ciento con respecto al año anterior— y que los ingresos anuales crecerán más de una quinta parte a 327 mil 700 millones de dólares (mdd). 

El Dato…

1,399 dólares

Costará el nuevo iPhone 12 con pantalla de 6.7 pulgadas

Si Apple también puede atraer a más usuarios de Android para que se cambien a Apple, agregó Huberty, proyecta un “caso alcista” con una venta hasta de 240 millones de iPhones, lo que conduce a una ganancia de 50 por ciento en la valoración a 170 dólares por acción. 

Las enormes expectativas son notables, al tener en cuenta que Apple llega tarde a la tecnología 5G. Tanto Huawei como Samsung, sus mayores rivales de hardware, presentaron sus primeros teléfonos 5G hace más de un año. 

Pero la llegada tardía de Apple todavía no merma sus perspectivas en el nuevo mercado. Según M Science, una firma de investigación, solo 1 de cada 5 smartphones Android que se venden en la actualidad en Estados Unidos está habilitado para el 5G. 

Una razón es que la infraestructura que se requiere para habilitar el potencial de la red 5G todavía no se despliega en mercados clave. A principios de este año, Opensignal, el grupo de análisis móvil, informó que las velocidades de descarga promedio eran más rápidas en las redes 5G que en WiFi en 7 de los 8 países en los que se hicieron pruebas, con EU siendo la excepción. 

Opensignal dice que los operadores en EU ofrecen el 5G en una parte del espectro que carece de capacidad de ancho de banda, lo que significa que las velocidades de descarga promedio de 5G eran solo de 52 megabits por segundo, casi el doble que las velocidades de 4G pero 12 por ciento más lento que en WiFi. 

Sin embargo, no hay muchas dudas de que el 5G pronto se convertirá en algo común. Como resultado, para los consumidores que compran un teléfono para que les dure de tres a cuatro años la nueva línea de Apple debería ser un éxito, dijo Paolo Pescatore, analista de PP Foresight. 

Se observará de cerca el precio de los nuevos teléfonos. Huberty dijo que espera que los precios se encuentren en un rango cercano a los 649 dólares para un iPhone “mini” con pantalla de 5.4 pulgadas con 64GB de almacenamiento, hasta mil 399 dólares para el modelo con pantalla de 6.7 pulgadas y 512 GB de almacenamiento. 

Sin embargo, un riesgo importante es que la compañía pueda sufrir un golpe en sus márgenes. Según Mark Bachman de M Science, los teléfonos habilitados para 5G cuestan “entre 30 y 100 dólares” más debido a las nuevas tecnologías de módem y ancho de banda. 

Cuando Apple adoptó por primera vez la tecnología 4G en 2012, se produjo una reducción de 10 por ciento en los márgenes brutos, según Pierre Ferragu, analista de New Street Research que tiene una perspectiva bajista sobre Apple. Dijo que espera que los márgenes de las unidades 5G caigan entre 8 y 10 puntos porcentuales, una reducción lo suficientemente grande como para conducir a una gran pérdida en las ganancias del trimestre de la temporada navideña.

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srgs

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Consejo EditorialLondres / 20.06.2020 05:35:37

El nuevo billete de 20 libras de Gran Bretaña, que se presentó en febrero, destaca al artista del siglo XIX JMW Turner. En un lado presenta la pintura “The Fighting Temeraire” (El Temerario Combatiente), la cual se votó como la favorita de la nación en una encuesta de 2005, mostrando un buque de guerra de madera envejecido que es empujado a los desguazadores por un remolcador de vapor. Después de que los confinamientos que provocó el coronavirus apenas unas semanas después, la imagen de la antigua tecnología desplazada por una nueva puede parecer incluso más apropiada para un billete. En toda Europa y más allá, la pandemia aceleró el cambio para alejarse del efectivo y fomentó la propagación de los pagos sin contacto.

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Esta semana, el jefe de para Europa de la compañía de pagos Visa le dijo al FT que la pandemia conduciría a un cambio “permanente” para alejarse del efectivo; los movimientos temporales para reducir el uso de la moneda física —con el objetivo de cortar una posible vía de transmisión de virus— están cambiando los hábitos de los clientes. Dejando a un lado el interés propio, es probable que tenga razón. El dinero en efectivo ya estaba en declive en gran parte de Europa y muchos de los que están atrapados en sus hogares recurrieron como nunca antes a las compras en línea y a los servicios de entrega de alimentos. Las acciones de PayPal, la compañía estadunidense de pagos en línea, alcanzaron un récord esta semana.

Sin embargo, sería un error pensar que el efectivo desaparecerá por completo, o que es una tecnología obsoleta. En todo caso, las monedas digitales son mucho más antiguas; el primer dinero probablemente fue una abstracción en la antigua Mesopotamia que nunca salió de las tabletas de arcilla de los burócratas de los templos y los palacios, al igual que las monedas actuales circulan solamente en chips de silicio. La moneda física, que se creó más tarde, ofrecía las ventajas de la portabilidad y, lo más importante para la actualidad, la privacidad y el anonimato.

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El efectivo no solo es atractivo para aquellos que quieren escapar de los ojos de los burócratas por razones clandestinas, ya sea para vender drogas o para trabajos en la economía sumergida (que suma la economía ilegal y la informal). A medida que más empresas de tecnología se incorporan al negocio de los pagos, el dinero en efectivo es un medio para que los consumidores guarden para ellos los datos sobre sus gastos. 

Las monedas digitales del banco central, que son una alternativa gubernamental a los grandes grupos de tecnología, son un medio para que las personas conscientes de la privacidad mantengan los registros de lo que compran y venden lejos de la publicidad.

CLAVES

ALEMANIA

Este país, con su traumática historia de gobiernos totalitarios, los consumidores han estado acumulando efectivo, incluso cuando otros países europeos registraron un aumento en los depósitos bancarios durante la pandemia.

SUECIA

En esa nación, en donde la confianza en el gobierno es alta, ha sido uno de los países que actuó más rápido para adoptar los pagos sin contacto.

CHINA

El polémico sistema de “crédito social” se está integrando con nuevas tecnologías de pago; también ensaya una moneda digital avalada por el banco central.

Adrian JustinsCiudad de México / 31.08.2020 00:00:01

La industria del audio para el hogar ha pasado por algunas turbulencias a lo largo de los años, sobre todo en la primera década del 2000 cuando el MP3 redujo drásticamente las ventas de reproductores de discos compactos, amplificadores y altavoces. Pero toda nube tiene un aspecto positivo. Incluso la nube de datos. 

En la actualidad, las compañías de audio de alta fidelidad están intrínsecamente vinculadas a uno de los desarrollos de mayor crecimiento de la tecnología: los hogares inteligentes. 

Se espera que los dispositivos inteligentes proliferen en la feria global de tecnología IFA, que se realizará (en línea debido al covid-19) a principios de septiembre. Google, uno de los participantes más importantes en el sector, confirmó que su más reciente bocina inteligente, el Nest, se estrenará pronto, posiblemente antes de que termine el mes. 

Las bocinas inteligentes pueden operarse usando asistentes de voz, como Alexa o Siri, y pueden proporcionar información desde actualizaciones del clima hasta resultados de futbol. Pueden encender tu iluminación, apagar tu calentador e incluso cerrar tu puerta principal. 

Pero una cosa que no pueden hacer es satisfacer las expectativas de sonido de los audiófilos y entusiastas de la alta fidelidad. Pero la demanda de bocinas inteligentes es indiscutible, y las marcas de audio se dan cuenta de que deben actuar para evitar una mayor pérdida de participación de mercado frente a los recién llegados de Silicon Valley. Según Forrester Research, el número de hogares con bocinas inteligentes en la Unión Europea casi se duplicó el año pasado, al pasar de 10 millones en 2018 a 19.6 millones en 2019, y se proyecta que alcance los 57.5 millones en 2024. 

Lo dice…

Amazon y Google…

Hasta ahora dominan el mercado, con 88 por ciento de las ventas de bocinas inteligentes a nivel mundial.

Alexandre Jornod, analista de mercado de Futuresource, dice que Amazon y Google, con poca o ninguna herencia de audio, hasta ahora dominan el mercado, con 88 por ciento de las ventas de bocinas inteligentes a nivel mundial. 

Los asistentes de voz pueden actuar como un conducto para los servicios de terceros, pero de forma predeterminada mantendrán a los clientes dentro de los ecosistemas de ventas minoristas del fabricante de las bocinas; le pides a Alexa que reproduzca algo de música sin especificar qué servicio de streaming usar y se conectará a Amazon Music. El streaming por si solo es un negocio colosal. 

Jornod dice que muchas de las personas que adquirieron bocinas inteligentes se acostumbraron a escuchar música de buena calidad en sus bocinas, con aplicaciones de streaming de música portátil y de alta definición como Amazon Music HD, Tidal y el especialista en música clásica Primephonic, y esperan el mismo nivel de excelencia acústica en casa. 

“Para seguir siendo relevantes dentro del mercado, las marcas de audio tradicionales se están reposicionando como alternativas premium, capitalizando su conocimiento, valor de marca y la estética de sus productos”, dice Jornod. 

Grace Lo, directora general de la compañía Kef, dice que cree que “el mercado en términos de amantes de la música que quieren productos que se vean atractivos es mucho más grande que el mercado audiófilo”. Más o menos durante la última década, Kef se concentró principalmente en las bocinas arquitectónicas (de pared y de techo), pero busca tener avances en el streaming inalámbrico con bocinas más activas para el hogar. 

Sin embargo, sigue siendo cautelosa con el control por voz, con el argumento de que puede ofrecer la forma más rápida de reproducir música en la casa. Está de acuerdo en que el control de voz será más importante “en el futuro”. 

En términos de diseño, las bocinas propias de los gigantes de tecnología, como Amazon Echo, Apple HomePod y Google Home, generalmente no son estéticamente emocionantes, sus terminados en su mayoría son en colores apagados y tienen el objetivo de mezclarse en lugar de destacar. 

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Otras empresas de alta fidelidad son menos reticentes a los asistentes de voz y la tecnología inteligente, incluso en productos de gama alta. El gigante estadunidense Harman, propietario de Harman Kardon y JBL, desarrolló una tecnología patentada de micrófono de campo lejano para superar el desafío de las bocinas frontales que no escuchan los comandos de voz cuando reproducen música a un nivel alto. 

Harman eligió la plataforma Google Home para Citation, pero Carsten Olesen, presidente de la división de audio para el consumidor, dice que las bocinas con control de voz multiplataforma integrado no están muy lejos: “Podemos procesar Alexa y Google Home sobre el mismo semiconductor. No es un problema, ya lo tenemos en nuestros audífonos JBL”. 

Más revelador es que Apple, Amazon y Google acordaron recientemente colaborar entre sí, y con muchos actores más en el mercado de hogares inteligentes, entre ellos Samsung, Ikea y Comcast, en el desarrollo de un estándar común para dispositivos inteligentes. 

Conocido como Project Connected Home (Proyecto Hogar Conectado) sobre IP, el nuevo protocolo eliminará otra barrera al garantizar que todos los asistentes de voz serán compatibles con la mayoría de los dispositivos domésticos inteligentes, independientemente de la marca. Al hacerlo, la tecnología del hogar inteligente abrirá enormes oportunidades para las compañías de alta fidelidad.

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srgs

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Najmeh BozorgmehrTeherán / 27.05.2021 02:37:32

Irán prohibió minar criptomonedas durante cuatro meses, ya que la industria que requiere un uso intensivo de energía provocó cortes de electricidad en todo el país.

En las últimas semanas, empresas y hogares en todo Irán experimentaron apagones hasta por seis horas al día. Los apagones continuos les costaron a los ajedrecistas iraníes su partido en un campeonato asiático en línea.

“Todos están encontrando un rincón para minar bitcóins y criptomonedas”, dijo el presidente Hassan Rouhani. “Quien haga esto a partir de hoy está haciendo un trabajo ilegal, incluso aquellos a los que se les permitió (minar bitcóins) ya no pueden hacerlo hasta que dejemos atrás este problema (de los cortes de electricidad)”.

La economía de Irán resultó muy afectada por la decisión de Donald Trump de retirar unilateralmente a Estados Unidos del acuerdo nuclear que Teherán firmó con las potencias mundiales e imponer sanciones devastadoras. La demanda de monedas digitales en Irán aumentó en los últimos meses, ya que las personas intentan proteger sus ahorros contra una tasa de inflación anual de 46.9 por ciento, el hundimiento del mercado de valores y precios de viviendas estancados.

Rouhani ordenó ayer a los ministerios de Industria, Telecomunicaciones, Energía y del Interior que tomen medidas drásticas contra las criptomonedas. Dijo que el consumo de electricidad registró un aumento de 20 por ciento durante el año pasado, aunque no aclaró cuánto de esto fue causado por las divisas digitales. Esta es la segunda vez que Irán trata de tomar medidas enérgicas contra estas monedas.

La actividad de minar criptomonedas despegó en Irán en parte a la disponibilidad de electricidad con un alto nivel de subsidio para lo que es una industria con un uso intensivo de energía. Las importaciones pueden, en teoría, pagarse con bitcóins, pero las sanciones de Estados Unidos prohíben cualquier transacción bancaria con Irán y la tecnología blockchain registra los detalles de la transacción, lo que dificulta que los comerciantes iraníes usen criptomonedas para eludir las sanciones.

“No hemos podido establecer conexiones con mercados de intercambio de divisas digitales confiables debido a las sanciones y nuestra poca experiencia”, señaló un empresario cercano al régimen.

En 2018, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos identificó dos direcciones de moneda digital y las asoció con dos personas ubicadas en Irán que supuestamente ayudaron a intercambiar pagos de rescate de bitcóins por riales iraníes. El Tesoro se comprometió a “perseguir a Irán y otros regímenes parias que intentan explotar las monedas digitales”.

A pesar de esto, los inversionistas extranjeros, incluido China, invirtieron en la actividad de minar criptomonedas en Irán. Se estima que una operación dirigida por chinos en Rafsanjan, en el sur de Irán, es la más grande del país.

Compañías polacas, indias y turcas también recibieron permiso para minar bitcóins en Irán, dijo Majid-Reza Hariri, director de la Cámara de Comercio Irán-China, a las agencias locales de noticias el martes.

Los analistas están divididos sobre si la actividad de minar bitcóins es en verdad la responsable de los cortes de electricidad. La extracción de bitcóin, incluidas las operaciones ilegales, representa menos de 10 por ciento de la producción de electricidad del país. También culpan a la grave sequía de este año por los apagones.

Tampoco está claro qué tan fácil será hacer cumplir las restricciones. La semana pasada, el Ministerio de Energía intentó cerrar una operación, pero fueron recibidos con disparos.

Mientras tanto, la demanda sigue siendo alta. “Mi amiga vendió su apartamento el año pasado y compró bitcóins, lo que hizo que su dinero se multiplicara durante un año. Creo que yo también debería correr el riesgo”, indicó Anousheh, un empleado de 35 años de una compañía editorial.

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James Fontanella-KhanCiudad de México / 06.09.2021 00:00:01

Chris Hohn, gerente de fondos de cobertura del Reino Unido, exigió que Canadian National abandone su búsqueda de 34 mil millones de dólares (mdd) por Kansas City Southern, después de que un regulador ferroviario de Estados Unidos (EU) rechazó la forma en que se estructuró la transacción, ya que tenía el potencial de dañar el interés público. 

En una carta dirigida al Consejo de Administración de Canadian National que pudo ver el Financial Times, el jefe de TCI, uno de los mayores accionistas de la compañía con sede en Montreal, en Canadá, con una participación de 5 por ciento con valor de alrededor de 4 mil millones de dólares, también pidió la renuncia del presidente de Canadian National, Robert Pace, y del director ejecutivo Jean-Jacques Ruest. TCI recomendó a Jim Vena, quien trabajó en la Canadian National en el pasado y en la empresa ferrocarrilera rival Union Pacific, como la persona que dirija la compañía. 

El movimiento del inversionista activista se produjo después de una decisión por parte de la Junta de Transporte de Superficie de EU (STB, por sus siglas en inglés) de rechazar la solicitud de Canadian National de crear un fideicomiso temporal de votación, por el cual se les pagaría a los accionistas de Kansas City Southern antes de que la transacción recibiera la aprobación plena del regulador. Las acciones de Canadian National subieron 7.3 por ciento el martes pasado. 

Canadian National y Kansas City Southern todavía podrían optar por seguir adelante con la transacción sin utilizar un fideicomiso de votación, pero la decisión del regulador probablemente descarrile el acuerdo por completo ya que los accionistas de la compañía estadunidense tienen más probabilidad de respaldar una unión alternativa con el grupo ferroviario rival Canadian Pacific. 

El Dato…

34 mil mdd

Es la oferta de Canadian Nacional por Kansas City Southern

“Canadian National debería retirarse inmediatamente de este acuerdo por Kansas City Southern”, dijo Hohn al Financial Times. “El Consejo de Administración de Canadian National no debería seguir adelante sin un fideicomiso de votación porque sería muy destructivo para el valor, costaría miles de millones en tarifas de cancelación y sería un distractor para la dirección en un momento en el que el negocio tiene un mal desempeño”. 

“El Consejo de Administración constantemente juzga equivocadamente a la STB y las predicciones del Consejo han sido consistentemente erróneas. Como resultado, el Consejo de Administración ahora carece de toda credibilidad y por lo tanto el presidente y el CEO deberían renunciar”, agregó Hohn. 

CP alcanzó previamente un acuerdo para comprar Kansas City Southern, pero se canceló más tarde después de que la compañía estadunidense recibió una mejor oferta por parte de Canadian National. CP presentó una nueva oferta para comprar Kansas City Southern a principios de agosto con un valor de alrededor de 31 mil millones de dólares, incluyendo deuda, ya que se esperaba que la STB rechazara el uso de un fideicomiso de votación para Canadian National. 

“La decisión de la STB muestra claramente que la propuesta de fusión de Canadian National-Kansas City Southern es una ilusión y no se puede alcanzar”, dijo Keith Creel, director ejecutivo de CP. “Conociendo esto, creemos que la oferta de CP del 10 de agosto para combinarse con Kansas City Southern, en la que se reconoce el valor superior de Kansas City Southern al tiempo que ofrece certidumbre regulatoria, debería considerarse como una propuesta superior”. 

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TCI también es el mayor accionista de CP, con una participación de 8.4 por ciento. El gerente de fondos de cobertura está a favor de un acuerdo entre CP y Kansas City Southern, ya que una fusión entre dos participantes más pequeños en la industria tendría una mayor posibilidad de obtener la aprobación regulatoria estadunidense. La combinación de Kansas City Southern con Canadian National crearía al tercer mayor operador ferroviario de América del Norte. 

La amarga batalla por la adquisición de la compañía ferroviaria de carga de EU destaca lo esencial que es KCS para las dos compañías canadienses, ya que les permitiría vincular sus operaciones existentes desde Canadá hasta México a través de EU en un momento en el que se espera que el comercio transfronterizo aumente significativamente. 

Bajo los términos del acuerdo de 34 mil millones de dólares, Canadian National podría verse obligado a pagar mil mdd de cargo de cancelación, pero eso podría evitarse si ambas partes acuerdan separarse amigablemente.

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srgs

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Peggy HollingerCiudad de México / 21.06.2021 00:00:01

Después de 17 años, millones de dólares en honorarios legales y mucho encono entre Boeing y Airbus, la disputa comercial más larga del mundo por fin terminó. Al menos así es como la Unión Europea (UE) y Estados Unidos (EU) anunciaron el acuerdo la semana pasada para suspender los aranceles interpuestos en un pleito sobre los subsidios a los dos fabricantes de aeronaves más grandes del mundo. 

Pero detrás del respaldo ministerial y las declaraciones de victoria de un cambio de “litigio a colaboración”, la verdad es que todavía no se pone un punto final permanente a la disputa. 

Las dos partes se limitaron a hacer a un lado los aranceles de represalia —sin resolver por ahora las causas de raíz de sus desacuerdos— y a darse cinco años para construir un marco de trabajo mutuamente aceptable para apoyar a sus industrias aeroespaciales. 

Para Estados Unidos eso significa poner fin al sistema europeo de otorgar préstamos para el lanzamiento de nuevas aeronaves, reembolsables cuando el avión obtiene un cierto nivel de pedidos de exportación. El sistema ha sido considerado legal por la Organización Mundial del Comercio (OMC), siempre que el préstamo se realice a tasas de mercado, lo que no siempre ha sucedido. Pero protege a Airbus del costo del fracaso. Y para Europa, el problema es el apoyo que se brindó a Boeing a través de exenciones fiscales estatales o investigación financiada por la defensa que beneficia a la división de aviones comerciales. 

Personas cercanas a ambas partes de las empresas mencionaron que, hasta el viernes antepasado, parecía poco probable que se llegara a un acuerdo a tiempo para la presencia del presidente estadunidense Joe Biden en la cumbre de la Unión Europea, dado que Boeing seguía insistiendo en que Airbus reembolse el apoyo que se remonta a décadas. 

Pero el fin de semana, los negociadores parecen haber optado por un nuevo enfoque. Eligieron explorar formas de mejorar el diálogo con la esperanza de un futuro acuerdo. Entre estas se incluye, el contacto regular entre los ministros de comercio de la Unión Europea y Estados Unidos en un grupo de trabajo conjunto y la transparencia en el financiamiento de la investigación y el desarrollo. 

El trabajo duro comienza hoy con el acuerdo. Encontrar un marco que se adapte a ambos lados no será una tarea fácil. Pero cada uno reconoce que se está acabando el tiempo para el duopolio comercial de décadas que han disfrutado sus campeones aeroespaciales. 

El Dato…

17 años

Ha durado la disputa comercial de Boeing y Airbus por los subsidios

A finales de este año, se espera que el C919 de pasillo único de China —rival del 737 de Boeing y del A320 de Airbus— entre en servicio comercial. Si bien su distancia de recorrido y eficiencia de combustible no son competitivos con los modelos más nuevos de Boeing y Airbus, las aerolíneas estatales de China se alinearon para garantizar el éxito del avión con múltiples pedidos. 

A lo largo de los años su desarrollo se suavizó para Comac, el fabricante de propiedad del gobierno, en alrededor de 49 mil a 72 mil millones de dólares (mdd) en apoyo del Estado, de acuerdo con el Centro para Estudios Estratégicos e Internacionales, el grupo de expertos con sede en Washington. 

Si bien la primera variante del C919 puede tener una base de clientes limitada, las interaciones futuras podrían ser mucho más competitivas a escala global, especialmente si están respaldadas por préstamos blandos a los clientes. 

Tanto la UE como EU finalmente se dieron cuenta de que si no hay un acuerdo sobre lo que constituye un campo de juego nivelado, difícilmente pueden quejarse del respaldo de China a su propio campeón aeroespacial. El acuerdo se trata más de autoconservación que de poner fin a una disputa comercial. 

Pero, para que realmente sea eficaz, el grupo de trabajo debería incorporar a otras naciones con empresas en el sector aeroespacial, como el Reino Unido, Brasil y Canadá. Si todos están de acuerdo sobre lo que constituye un apoyo estatal aceptable, se puede dar más peso a las demandas de transparencia de China. 

Considerándolo todo, las medidas acordadas podrían allanar el camino para un panorama competitivo más justo. Pero también enterraron, de una vez por todas, la noción de que la industria aeroespacial civil alguna vez ha sido una empresa verdaderamente comercial. 

Sash Tusa, analista aeroespacial de Agency Partners, dijo: “Este es el comienzo de la comprensión de lo que es la industria aeroespacial civil… el negocio mismo de los gobiernos y los estados”. 

Muchos de nosotros lo sabemos desde hace muchos años. Es una pena que hayan sido necesarios 17 años, millones de dólares y mucha fanfarronería para disipar la ilusión.

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srgs

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Janan GaneshCiudad de México / 04.04.2022 00:00:01

Se puede cenar y comprar lo suficientemente bien en el distrito de La Brea de Los Ángeles como para olvidar que su nombre se traduce como “alquitrán”. Puedes decidir no tomar la ruta de La Cienaga al aeropuerto de Los Ángeles y evitar la visión de las torres de perforación petroleras, que se balancean hacia arriba y abajo como juguetes de escritorio para ejecutivos en movimiento perpetuo. 

Pero al final, incluso en California, sede de la economía de la tecnología, la tosca dimensión física del sector energético es ineludible. Y así, cada vez más, en nuestras mentes, es su importancia. 

La guerra de Ucrania puso fin a una serie de fantasías. Sin embargo, de todas las ilusiones, la más discreta es la idea de que la tecnología es la industria del centro del mundo: la que lo hace girar. Resulta que la energía sigue siendo un digno portador de ese manto. 

La imagen que tiene de sí mismo Silicon Valley como el Reino Medio del mundo de los negocios se manifiesta de diferentes maneras. Wall Street no anhela conceder a todo el mundo una línea de crédito del mismo modo que Mark Zuckerberg quiere que todo el mundo tenga el “derecho humano” de una conexión a internet. Pero también se basa en una presunción: la tecnología como la creadora de los acontecimientos. 

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Es una presunción menos defendible hace un mes. La tecnología es relevante en Ucrania; hay que ver la guerra de propaganda. Pero junto al papel existencial de la energía, que mantiene a Rusia solvente y tiene a Occidente buscando fuentes alternativas, lo que destaca es la modestia de su relación con los acontecimientos. Silicon Valley da un empujón a la historia, pero no marca su rumbo esencial. Ese sigue siendo el papel de la gente que excavan para obtener combustible. 

De esta reafirmación podrían salir cosas buenas. Un sector tecnológico más prudente. Para entender las nefastas relaciones de la industria con los Estados soberanos, no basta con considerar las amenazas de división antimonopolio. 

La crisis no solo es una lección para los arrogantes tech bros. Yo crecí en torno a unas líneas de trabajo bastante más pesadas que la tecnología o los medios y aún así necesitaba un recordatorio crudo de lo que hace girar el mundo.

srgs

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Leo Lewis, Song Jung-a y Christian DaviesCiudad de México / 10.01.2022 00:00:01

A finales del año pasado, Sony anunció que unió fuerzas con el club de futbol Manchester City para desarrollar una recreación digital del estadio Etihad del equipo para que los fans de todo el mundo puedan visitarlo virtualmente. Fue un anuncio callado, dijeron los inversionistas, pero el sonido de que el metaverso absorbiera el mundo del futbol fue ensordecedor. 

Las compañías que participaron en el evento anual Consumer Electronics Show (CES) en Las Vegas la semana pasada esperan una interpretación igualmente épica de sus ofertas. Entre los aspirantes está Samsung, que ofrecerá a los consumidores la posibilidad de decorar hogares imaginarios con versiones digitales de sus electrodomésticos. 

“Ya no es una moda, sino una tendencia consolidada del futuro”, dijo Samsung sobre el metaverso. Como dijo otro expositor, el metaverso —término que engloba la teoría de que las personas pasarán una proporción cada vez mayor de sus vidas en mundos virtuales cada vez más inmersivos— carece de una definición lo suficientemente precisa como para que alguien pueda afirmar que se puede invertir en él. 

El Dato…

2023

Podría ser el año del consumo masivo de las apps del metaverso

Pero para muchos, los parámetros ya están lo suficientemente claros como para proyectar una fuerte demanda de ciertos productos existentes. 

En concreto, según el administrador de un gran fondo global de tecnología, 2022 podría ser el primer año en que los inversionistas, tras décadas de decepciones, consideren más seriamente los cascos de realidad virtual. 

“Los inversionistas tienen que pensar en el metaverso como nada menos que la digitalización de la actividad humana y la disrupción de todo lo que todavía no se disrumpe” dijo Simon Powell, un estratega de capital del banco de inversión estadunidense Jefferies. Señaló que proyectos del metaverso como el de Sony y el Manchester City se sumarían a un flujo casi constante de actividades del mundo real reflejadas en un espacio virtual. 

El proceso, dijo, requerirá al final más procesadores, mucha más potencia de cálculo y dispositivos wearables (ponibles) que impulsarán una ola de demanda de hardware comparable a la de los primeros años de los smartphones. Los productores de componentes como servidores, semiconductores, sensores, cámaras y pantallas se van a beneficiar. 

“Pensemos en los primeros días de la fiebre del oro de la inversión en internet para el mercado masivo. Las mejores apuestas en esas primeras etapas fueron en el hardware: los picos y las palas”, dijo Powell de Jefferies. 

Inicia la inmersión virtual 

La valoración de mercado de Apple en el mercado de 3 billones de dólares, añadió Powell, podría estar ya alimentada por la especulación de que está cerca de presentar un casco tan revolucionario para la tecnología de consumo como el iPhone original. 

El importante aumento del precio de las acciones de los fabricantes de chips Nvidia, de Estados Unidos, y Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC), sugiere que la apuesta impulsada por el metaverso en la demanda de potencia de computación bruta y almacenamiento en la nube ya se está llenando, dijo Damian Thong, analista del sector de tecnología de Macquarie en Tokio. 

En una nota reciente de los analistas de Citigroup se identificó una docena de acciones, entre ellas las del diseñador taiwanés de servidores Wiwynn y las del fabricante chino de componentes acústicos GoerTek, cuyos productos también podrían tener una gran demanda gracias a las aplicaciones del metaverso. 

Para las compañías japonesas y surcoreanas que todavía no figuran en esas listas, el creciente entusiasmo en torno al metaverso representa una llamada urgente a las armas. 

“Muchos directores ejecutivos surcoreanos tienen la sensación de que se quedarán atrás si no se adaptan a los cambios tecnológicos… por lo que probablemente serán los primeros en adoptar el metaverso”, afirmó Choi Joon-chul, director ejecutivo de VIP Research and Management. 

Las empresas surcoreanas de juegos y entretenimiento ya empezaron a comprar empresas de producción cinematográfica y de software para reforzar sus efectos visuales y hacer que sus productos sean más adecuados para el metaverso, dijo James Lim, analista del fondo de cobertura estadounidense Dalton Investments. 

“Com2uS adquirió WYSIWYG Studios. Hybe invirtió 4 mil millones de wones (3.3 millones de dólares) en Giantstep. Están tratando de adquirir compañías de software que puedan hacer gráficos rápidamente si tienen un contenido sólido”, dijo Lim. 

Para los consumidores, los tipos de compras de hardware que realicen dependerá de cómo utilicen el metaverso, ya sea para oficinas virtuales o para asistir a conciertos en vivo realizados dentro de videojuegos, dijeron los inversionistas. El grado de inmersión del metaverso dependerá de la calidad de la realidad virtual, dijo Choi. 

“Los televisores 3D se lanzaron con bombo y platillo, pero la demanda del producto se desvaneció. El metaverso requiere una tecnología gráfica más avanzada para mejorar la sensación de realidad. Por ejemplo, la experiencia del metaverso que ofrece la plataforma Zepeto de Naver todavía no se siente lo suficientemente real”, agregó Choi. 

El año del metaverso 

Arthur Lai, analista del sector de tecnología de Citigroup, dijo que los inversionistas tienen que aceptar que el metaverso afectaría sustancialmente la forma como las personas consumen las redes sociales y el entretenimiento y se relacionan entre sí. Los smartphones, las computadoras personales y las interacciones físicas podrían ser sustituidos una vez que la sensibilidad de la tecnología a las voces, los movimientos del globo ocular y los gestos avance y los cascos pierdan su reputación de “tontos y pesados”. 

Pero eso no ocurrirá inmediatamente. Incluso según los fabricantes más optimistas, el mercado de los cascos irá a la zaga de los smartphones durante años, afirma Lai. “Pero no se trata de la realidad virtual contra el smartphone. Se trata de un movimiento general de dispositivos más inteligentes que se complementan”, dijo. 

Hay diferentes teorías sobre qué tipo de experiencia en el metaverso terminará dominando. Las experiencias en el metaverso pueden abarcar desde la realidad virtual hasta la realidad aumentada, pasando por la realidad mixta y la realidad extendida, y abarcar desde contenidos totalmente sintéticos hasta contenidos sintéticos que interactúan con el mundo real.

En cualquier caso, mencionó Lai, los inversionistas que busquen fabricantes de componentes deberían esperar que se monten al menos 15 cámaras y sensores en las futuras generaciones de cascos. 

El desarrollo de baterías más pequeñas y duraderas haría que los cascos fueran más ligeros y cómodos de usar durante periodos prolongados, un gran obstáculo en los productos actuales. Entre los nombres más destacados se encuentran la serie Oculus de Meta, la matriz de Facebook, las pantallas micro-OLED de Sony, que los analistas esperan que sean fundamentales en los futuros anteojos o goggles de Apple, y el fabricante taiwanés de lentes ópticas Genius, mencionó Lai. 

Lee Kyung-hak, director ejecutivo de Warp Solution, un fabricante surcoreano de head-mounted display (HMD, dispositivos de visualización parecidos a un casco) de carga inalámbrica, mencionó que la demanda de aplicaciones para el metaverso aumentará en la segunda mitad del año, y que el consumo masivo podría producirse en 2023. 

“Pero el metaverso carece de un contenido atractivo, por lo que la gente aún no está tan interesada en él”, dijo Lee, y proyectó que este campo probablemente no desplazará a los teléfonos móviles en los próximos 10 años. 

En última instancia, el desarrollo del metaverso dependerá de la próxima generación de dispositivos personales de realidad virtual, realidad aumentada y realidad extendida, según Kim Young-woo, analista de SK Securities. Estos dependen en gran medida de los chips de DRam y los sensores de imagen, sectores en los que Samsung, SK Hynix y LG Innotek de Corea del Sur son líderes mundiales. 

Las compañías surcoreanas no están produciendo directamente dispositivos para entrar en el metaverso, ya que Samsung cesó la producción de un dispositivo de realidad virtual en 2019 debido a la baja demanda en el mercado. 

“Sin embargo, compañías como Samsung pueden lanzar rápidamente un nuevo dispositivo para ponerse al día, si hay suficiente demanda”, mencionó Kim.

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srgs

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Christopher GrimesCiudad de México / 19.09.2022 00:00:00

Parece que el inversor activista Dan Loeb da un paso atrás en su llamado para que Disney venda o escinda la cadena de televisión deportiva ESPN,después de que el director ejecutivo Bob Chapek prometió devolver al negocio su antiguo estatus de motor de crecimiento de la compañía. 

Loeb, cuyo fondo de cobertura Third Point reveló en agosto que compró una participación de mil millones de dólares (mdd) en la compañía, hizo un llamado para que ESPN se separara para reducir la carga de la deuda de Disney, un elemento más de un amplio plan para reorganizar la empresa de medios. 

Chapek dijo que Disney quedó “inundado” por el interés por parte de empresas que querían comprar ESPN este año, en medio de los rumores de que la compañía estaba sopesando la venta de la cadena de cable. 

Si todo el mundo quiere comprarla… creo que eso dice algo sobre su potencial”, dijo Bob Chapek. “Creo que su potencial está dentro de la compañía Disney”. 

Después de las declaraciones, Dan Loeb al parecer se retractó de su campaña contra ESPN. Loeb escribió en Twitter que Third Point tiene “una mejor comprensión del potencial de ESPN como negocio independiente”, y añadió que está ansioso por ver al jefe de la cadena, Jimmy Pitaro, “ejecutar los planes de crecimiento e innovación”. 

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En la entrevista, Chapek dijo que mantiene “conversaciones de forma regular” con Loeb, y calificó las conversaciones como “de mucha colaboración, sin antagonismos y amistosas”, incluyendo las recomendaciones de Loeb para cambiar la composición del consejo del grupo de entretenimiento. 

Loeb también hizo un llamado a Disney para que compre la participación de 33 por ciento de Comcast en el servicio de streaming Hulu antes de enero de 2024, cuando Disney tiene la opción de comprar las acciones restantes. Algunos analistas de Wall Street piden que Disney resuelva la propiedad de Hulu antes de la fecha límite. 

Bob Chapek dijo que le “encantaría” arreglar el asunto, pero que Comcast se muestra renuente a la negociación. 

Chapek habló en el marco de la conferencia anual D23 en Anaheim, California, donde la compañía reveló su agenda de películas en streaming y en salas de cine a miles de fans. Disney mostró los avances de dos películas muy esperadas que llegarán este otoño, la secuela de Pantera Negra, Wakanda por siempre y Avatar: La forma del agua. 

También presentó un avance de series originales en Disney Plus, como la precuela de Star Wars, Andor, y la serie de Marvel, Secret Invasion. 

Disney sumó un buen número de clientes a sus servicios de streaming este año y, de acuerdo con algunas mediciones, sus operaciones en general ya superaron a Netflix en número de suscriptores. 

El negocio de parques temáticos de Disney también registra una fuerte recuperación, a pesar del cierre de parques en China, según los analistas. Pero las acciones bajaron 26.5 por ciento este año, en comparación con el descenso de 15.2 por ciento del S&P 500. 

Chapek dijo que Disney tiene un “impulso comercial envidiable” en sus operaciones de contenidos y parques temáticos, pero que sufre el “malestar” de los inversores en torno al streaming por los problemas de Netflix.

srgs

Nikou AsgariLondres / 13.01.2023 03:37:31

El corredor de criptomonedas Genesis debe a sus acreedores más de 3 mil millones de dólares, lo que llevó a su propietario, Digital Currency Group (DCG), a estudiar la venta de activos de su amplia cartera de empresas para recaudar dinero, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto.

DCG, un conglomerado que controla el medio de noticias e información de criptomonedas CoinDesk y la gestora de inversiones Grayscale, trata de recaudar dinero fresco después de que su unidad Genesis resultó perjudicada en noviembre por la quiebra de FTX.

Como parte de sus esfuerzos, DCG considera la venta de partes de sus participaciones de capital de riesgo, que incluyen 200 proyectos relacionados con cripto como mercados de intercambio, bancos y depositarios en al menos 35 países, y está valorado en alrededor de 500 millones de dólares, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto.

Las deudas de Genesis con sus acreedores ponen de relieve la magnitud de la tarea de recaudación de fondos para DCG, con sede en Connecticut, cuya búsqueda de financiamiento externo no ha logrado atraer el interés, ya que el grupo tiene dificultades después del colapso de FTX. El grupo también está inmerso en una disputa de alto perfil con los gemelos Winklevoss, cuya bolsa de criptomonedas Gemini utilizó a Genesis en su programa de préstamos.

Genesis, filial cuya propiedad total es de DCG, era uno de los mayores prestamistas del mercado de criptomonedas, que permitía a los clientes prestar sus monedas a cambio de altos rendimientos; sin embargo, interrumpió los retiros de fondos de sus clientes en noviembre, tras el derrumbe de FTX, alegando “una agitación sin precedente en el mercado”.

Genesis contrató al banco de inversión Moelis para que le ayude a explorar sus opciones, pero las conversaciones para obtener financiamiento externo no se han materializado hasta el momento. El director ejecutivo de DCG, Barry Silbert, dijo el martes a los accionistas que el grupo recortó 30 por ciento de la plantilla laboral y cerró su negocio de gestión patrimonial en un esfuerzo por reducir costos.

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Las deudas de Genesis incluyen 900 mdd a clientes de Gemini, 280 millones de euros a la bolsa holandesa Bitvavo y también dinero a clientes de la empresa de ahorros cripto Donut. Un grupo independiente de los acreedores de Genesis es representado por abogados de Proskauer Rose, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto.

DCG dirigió una de las mayores carteras de riesgo de cripto, respaldando una serie de mercados de intercambio, incluidos Coinbase, Kraken y Blockchain.com, así como el ahora desaparecido FTX, en el que invirtió 250 mil dólares en julio de 2021. Otras empresas financiadas por DCG son el banco estadunidense Silvergate y la empresa de monederos digitales Circle.

También invirtió en nombres más oscuros como la aplicación de lotería cripto Jackpocket, la compañía de NFT, Wenew, del artista digital Beeple, y el proveedor de monederos personalizables de Ethereum Rainbow, de acuerdo con su sitio web. La cartera está valorada en 500 mdd.

Una de las personas agregó que las inversiones de riesgo de DCG carecían de liquidez y que pueden tardar en venderse. 

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